miércoles, 16 de noviembre de 2016

PROCESOS DE NEGOCIOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Los sistemas de información hacen posible que las empresas administren toda su información, tomen mejores decisiones y mejoren la ejecución de sus procesos de negocios.
·         PROCESOS DE NEGOCIOS
Los procesos de negocios son el conjunto de actividades requeridas para crear un producto o servicio, también se refieren a las formas únicas en que las organizaciones coordinan el trabajo, la información y el conocimiento, y cómo la gerencia elije coordinar  el trabajo.

La tabla describe algunos ejemplos de procesos de negocios funcionales para cada una de las áreas funcionales de una empresa.



Para desempeñar con eficiencia todos estos pasos en el proceso de cumplimiento del pedido se requiere una gran cantidad de información, la cual debe fluir con rapidez, tanto dentro de la empresa desde un encargado de tomar decisiones a otro; con los socios de negocios, como las empresas de entrega; y con el cliente de ahí la necesidad de la computadora.
CÓMO MEJORA LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN LOS PROCESOS  DE NEGOCIOS
La nueva tecnología de la información cambia con frecuencia la forma en que funciona una empresa y apoya los modelos de negocios totalmente  nuevos.  



Mediante el análisis de los procesos de negocios se puede comprender con mucha claridad la forma en que realmente funciona una empresa y también comprender cómo puede cambiar la empresa al mejorar sus procedimientos para hacerla más eficiente o efectiva.
·         TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Para los distintos intereses, especialidades y niveles en una organización, hay distintos tipos de sistemas. Ningún sistema individual puede proveer toda la información que necesita una organización.



Sistemas de procesamiento de transacciones
Los Sistemas de Procesamiento de Transacciones (TPS) proveen información referente al registro de las actividades y transacciones elementales de la organización, como ventas, recibos, depósitos en efectivo, nóminas, decisiones de créditos y el flujo de materiales en una fábrica.





La gráfica anterior muestra un sistema de nómina junto con otro TPS de contabilidad que suministra datos al sistema de contabilidad general de la compañía, el cual es responsable de mantener los registros de ingresos y gastos de la empresa, datos sobre los pagos de los empleados para las agencias gubernamentales, etc.
Sistemas de información gerencial para el soporte de decisiones


La figura muestra cómo un MIS típico transforma los datos a nivel de transacción que provienen del procesamiento de pedidos, la producción y la contabilidad, en archivos de MIS que se utilizan para proveer informes a los gerentes.



SISTEMAS PARA ENLAZAR LA EMPRESA
Aplicaciones empresariales
Son sistemas que abarcan áreas funcionales, se enfocan en ejecutar procesos de negocios a través de la empresa comercial e incluyen todos los niveles gerenciales.

La arquitectura para estas aplicaciones empresariales abarca procesos que cubren toda la compañía y, en ciertos casos, se extienden más allá de la organización hacia los clientes, proveedores y otros socios de negocios clave, como puede observarse a continuación:



Cada una de estas aplicaciones empresariales integra un conjunto relacionado de funciones y procesos de negocios para mejorar el desempeño de la organización como un todo.



martes, 15 de noviembre de 2016

METODOLOGÍAS CONTEMPORÁNEAS PARA LOS SI.
Las principales disciplinas que contribuyen a los problemas, las cuestiones y las soluciones en el estudio de los sistemas de información.


METODOLOGÍA TÉCNICA
La metodología técnica para los sistemas de información enfatiza los modelos basados en las matemáticas para estudiar los sistemas de información, así como en la tecnología física y las capacidades formales de éstos. Las disciplinas que contribuyen a la metodología técnica son: informática, ciencia de la administración e investigación de operaciones.
La informática se encarga del tratamiento automático de la información y métodos de computación, además de métodos de almacenamiento y acceso eficiente de datos. La ciencia de la administración enfatiza el desarrollo de modelos para la toma de decisiones y las prácticas gerenciales.


METODOLOGÍA DEL COMPORTAMIENTO
Una parte importante del campo de los sistemas de información se encarga de los aspectos del comportamiento que surgen en el desarrollo y mantenimiento a largo plazo de los sistemas de información. Hay otras disciplinas del comportamiento que contribuyen conceptos y métodos importantes. Por ejemplo, los sociólogos estudian los sistemas de información con un enfoque hacia la manera en que los grupos y las organizaciones dan forma al desarrollo de los sistemas, y en cómo afectan a individuos, grupos y organizaciones.
La metodología del comportamiento no ignora a la tecnología. Sin duda, la tecnología de sistemas de información es con frecuencia el estímulo para un problema o cuestión sobre el comportamiento. Pero el enfoque de esta metodología por lo general no está en las soluciones técnicas. En cambio, se concentra en los cambios en las actitudes, la política gerencial y organizacional, y el comportamiento.

METODOLOGÍA DE ESTE LIBRO: SISTEMAS SOCIOTÉCNICOS


PROYECTOS PRÁCTICOS SOBRE MIS
MEJORA DE LA TOMA DE DECISIONES: uso de bases de datos para analizar tendencias de ventas
Habilidades de software: consultas e informes de bases de datos
Habilidades de negocios: análisis de las tendencias de ventas
Los sistemas de información efectivos transforman los datos en información importante para las decisiones que mejoran el desempeño de negocios. En MyMISLab se encontrará una base de datos de ventas por tienda y regionales con datos en bruto sobre las ventas semanales en las tiendas de equipos de computadora, en varias regiones de ventas.

MEJORA DE LA TOMA DE DECISIONES: uso de Internet para localizar empleos que requieran conocimiento sobre sistemas de información
Habilidades de software: software basado en Internet
Habilidades de negocios: búsqueda de empleos

Invierta un tiempo en los sitios; analice empleos de contabilidad, finanzas, ventas, marketing y recursos humanos. Encuentre dos o tres descripciones de empleos que requieran cierto conocimiento sobre sistemas de información. ¿Qué conocimiento sobre sistemas de información requieren estos empleos? ¿Qué necesita hacer para prepararse para estos empleos?
PERSPECTIVAS SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN


¿QUÉ ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN?
Para conocer formalmente la definición de un sistema de información, es necesario definir la tecnología de la información (TI) la cual consiste en todo el hardware y software que necesita usar una empresa para poder cumplir con sus objetivos de negocios. Un sistema de información se basa en la tecnología de información, por lo que un sistema de información es un organismo que recolecta, procesa, almacena y distribuye información.
Hay tres actividades en un sistema de información que producen los datos necesarios para que las organizaciones tomen decisiones, controlen las operaciones, analicen problemas y creen nuevos productos o servicios, estos son: entrada (recolecta datos), procesamiento (clasificar, ordenar, calcular) y salida (transfiere la información).
Los sistemas de información permite a la organización interactuar con los actores ambientales, como clientes, proveedores, competidores, accionistas y agencias regulatorias lo cual facilita la toma de decisiones.



DIMENSIONES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
A fin de usar los sistemas de información, se debe conocer las dimensiones más amplias de comprender de la organización, administración y tecnología de la información que dan forma a los sistemas. Un sistema de información crea valor para la empresa, en forma de una solución organizacional y gerencial para los desafíos impuestos por el entorno.



ORGANIZACIONES
Los sistemas de información tienen una estructura compuesta por distintos niveles y áreas que se organizan como una estructura de pirámide.  La gerencia de nivel superior toma decisiones estratégicas y asegura el desempeño financiero de la empresa. La gerencia de nivel medio lleva a cabo programas y planes de la gerencia de nivel superior, está conformada por los científicos, ingenieros y arquitectos. La gerencia operacional es responsable de supervisar las actividades diarias de la empresa, estas actividades son realizadas por los trabajadores de datos (secretarias o asistentes administrativos) y trabajadores de producción.


ADMINISTRACIÓN
La labor del gerente es percibir los desafíos de los negocios en el entorno, tomar decisiones y formular planes de acción, es decir que su labor va más allá de administrar pues debe crear nuevos productos y servicios. Su trabajo es impulsado por el nuevo conocimiento e información que ayude a los gerentes a desempeñar sus funciones, de ahí la utilidad de la tecnología de la información.

TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Es una de las herramientas de uso gerencial conformado por el hardware y software de computadora, este último controla y coordina los componentes de hardware de computadora.
  • ·         tecnología de almacenamiento de datos
  • ·         tecnología de redes y telecomunicaciones

El internet es una red que enlaza a dos o más computadoras para compartir datos o recursos, la cual creó dos plataformas intranet y extranet.



NO ES SÓLO TECNOLOGÍA: LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
Los gerentes y las empresas de negocios invierten en tecnología y sistemas de información porque ofrecen un valor económico real para la empresa.
Podemos ver que, desde una perspectiva de negocios, un sistema de información es una importante herramienta que puede generar valor para la empresa. Los sistemas de información permiten a la empresa incrementar sus ingresos o disminuir sus costos al proveer información que ayuda a los gerentes a tomar mejores decisiones, o que mejora la ejecución de los procesos de negocios.
Por ejemplo, el sistema de información para analizar los datos de las cajas de un supermercado.


Desde una perspectiva de negocios, los sistemas de información forman parte de una serie de actividades que agregan valor para adquirir, transformar y distribuir la información que los gerentes pueden usar para mejorar la toma de decisiones, el desempeño de la organización y, en última instancia, incrementar la rentabilidad de la empresa.
Toda empresa tiene una cadena de valor de información, en donde la información en bruto se adquiere de manera sistemática y después se transforma a través de varias etapas que agregan valor a esa información. El valor de un sistema de información para una empresa, así como la decisión de invertir en cualquier sistema nuevo, se determina en gran parte debido al grado en que ayude a obtener mejores decisiones gerenciales, procesos de negocios más eficientes y una mayor rentabilidad de la empresa. Estos sistemas ofrecen una solución que aprovecha la nueva tecnología digital interactiva y las oportunidades creadas por Internet.

ACTIVOS COMPLEMENTARIOS: CAPITAL ORGANIZACIONAL Y EL MODELO DE NEGOCIOS CORRECTO.
Si estamos conscientes de las dimensiones organizacionales y gerenciales de los sistemas de información, podemos comprender por qué algunas empresas obtienen mejores resultados de sus sistemas de información que otras. Algunas empresas no adoptan el modelo de negocios correcto que se adapte a la nueva tecnología, o buscan preservar un modelo de negocios antiguo condenado al fracaso por la nueva tecnología.
Por ejemplo, las compañías discográficas se rehusaron a cambiar su antiguo modelo de negocios basado en las tiendas de música tradicionales para la distribución, en vez de adoptar un nuevo modelo de distribución en línea.


Aunque en promedio, las inversiones en tecnología de la información producen muchos más rendimientos que otras inversiones, hay una variación considerable entre una empresa y otra.
Fuente: Basada en Brynjolfsson y Hitt (2000).
Los activos complementarios son aquellos requeridos para derivar valor a partir de una inversión primaria (Teece, 1988). Por ejemplo, para aprovechar el valor de los automóviles se requieren inversiones complementarias considerables en carreteras, caminos, estaciones de gasolina, instalaciones de reparación y una estructura regulatoria legal para establecer estándares y controlar a los conductores.
Las inversiones complementarias organizacionales clave son una cultura de negocios de apoyo, la cual aprecia la eficiencia, la eficacia y la efectividad, un modelo de negocios apropiado, procesos de negocios eficientes, la descentralización de la autoridad, los derechos de decisión altamente distribuidos y un sólido equipo de desarrollo de sistemas de información.
Las inversiones sociales importantes son Internet y la cultura de apoyo de Internet, los sistemas educativos, los estándares de redes y computación, las regulaciones y leyes, y la presencia de las empresas de tecnología y servicios.

martes, 25 de octubre de 2016

Organizaciones,administración y la empresa en red

En el 2005 Thomas Friedman declaro que el mundo era "plano", con lo cual quería decir que el Internet y las comunicaciones globales han reducido de manera considerable las ventajas económicas y culturales de los países desarrollados. 
Por tanto año a año la inversión en tecnologías de información definida como hardware, software y equipo de comunicación han ido en aumento pasando de ser el 32% de la inversión total al 52%. 
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